混凝土攪拌站生產(chǎn)成本如何控制

　　在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，成本的控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤其重要的，能夠在資源調(diào)用與生產(chǎn)效率以及整體利潤(rùn)之間進(jìn)行最好的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以良好地運(yùn)行發(fā)展。對(duì)于商品混凝土攪拌站來(lái)說(shuō)，成本控制需要一個(gè)合理的方案去執(zhí)行。包括原材料采購(gòu)、原材料貯存、生產(chǎn)攪拌、運(yùn)輸、泵送等各個(gè)環(huán)節(jié)。 　　混凝土攪拌站包括多種資源、包括人員、設(shè)備、原材料、水、電等。首先說(shuō)人員的配置，要盡量精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)，合理劃分崗位與職責(zé)。不同的崗位根據(jù)其工作特點(diǎn)分配合適的人數(shù)，避免出現(xiàn)某一個(gè)崗位人員過(guò)多，造成間接加大成本。其次對(duì)于崗位人員的技術(shù)水平要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，如果技術(shù)水平差、責(zé)任心差，則可能導(dǎo)致商品混凝土攪拌站生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
　　還有一個(gè)方面就是機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題。為了保證攪拌站能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)工作，一套性能經(jīng)久耐用的攪拌站設(shè)備是必不可少的，如果在生產(chǎn)中設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，需要停機(jī)修理，則嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加時(shí)間成本。在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備是應(yīng)認(rèn)真挑選，貨比多家，盡量選用性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)混凝土攪拌設(shè)備。